Gewinner des Wandels
Systemaufstellung ist aktuell das effizienteste Verfahren zur zukunftsfähigen Unternehmensentwicklung am Markt.
Wir leben in einer Zeit intensiven und immer schneller ablaufenden Wandels.
Dieser Wandel findet statt in Technologie, in Gesellschaft & Zeitgeist, in der Politik sowie auch auf global-geopolitischer Ebene.
Künstliche Intelligenz, Migration, Energiekrise, Fachkräftemangel, Pandemie, Themen wie Klimawandel & Soziale Gerechtigkeit, zunehmende Recht-Links-Polarisierung und der Einfluss von Sozialen Medien auf den Menschen sind nur einige, aktuell an der Oberfläche befindliche Bereiche, in denen wir diesen Wandel beobachten können und auf unsere wirtschaftlichen Unternehmungen Einfluss nehmen sehen.
Es ist nur natürlich, dass viele Organisationsführer mit dieser Geschwindigkeit an Veränderung nicht mithalten können und Unternehmen in rote Zahlen geraten, den Standort ändern oder aufgeben müssen.
Denn altgediente Werkzeuge der Unternehmensberatung, die zurate gezogen werden, können hier nicht mehr adäquat Hilfe leisten. Der konventionelle, rational-analytische und auf spezifischen Fachqualifikationen basierende Ansatz wird der Komplexität der Herausforderungen nicht mehr gerecht.
Systemaufstellung arbeitet auf einer ganz anderen Ebene.
Systemaufstellung nutzt einen völlig anderen, neu entdeckten Wirkmechanismus.
Unternehmen sind hochkomplexe Systeme mit bewusst wahrgenommenen sowie auch unbewussten Wechselwirkungen zwischen den einzelnen System-Elementen.
Das Alleinstellungsmerkmal der Systemaufstellung ist, innerhalb dieser Komplexität - in kürzester Zeit und zum besten Preis-Leistungs-Verhältnis - das Maximum an relevanter Information zu gewinnen und damit Klarheit über den Lösungsweg zu erlangen.
Indem wir tiefer liegende Zusammenhänge und Wechselwirkungen sichtbar machen, gehen wir von der oberflächlichen Symptombehandlung hin zur Ursachenklärung. Wir ent-decken das bislang Ungesehene im Organisations-System und klären Ihr Anliegen dadurch an der Wurzel.
Systemaufstellung als Verfahren zur Problemlösung und Entscheidungsfindung, zum Informations- und Erkenntnisgewinn, sowie zur Potenzialentfaltung von Unternehmen erzielt innerhalb eines Tages Ergebnisse, für die konventionelle Unternehmensberatung oft Monate benötigt.
Jede Organisation ist einzigartig.
Schablonen-Lösungen und Erfahrungswerte aus anderen Unternehmen können darum immer nur bedingt und für kurze Zeit Hilfe leisten. Um dieser Individualität eines Unternehmens mit all seinen Anteilen gerecht zu werden, braucht es den bedingungslos offenen, objektiven und unverstellten Blick.
Anders als bei spezifischer Fachberatung arbeitet der Systemische Berater bewusst in der Haltung des Nicht-Wissens.
Das Ego bleibt vor der Tür, ebenso alle Referenzerfahrungen aus anderen Unternehmensberatungen.
Was zuerst einmal ungewöhnlich und kontraintuitiv klingen mag, ist exakt der Grund, warum Systemische Beratung Ergebnisse erzielt, die keine andere Form der Beratung generieren kann. Lineares, rational-analytisches Denken kann ein gewisses Maß an Datenvolumen und Komplexität verarbeiten - Systemische Wahrnehmung hingegen umfasst die Gesamtheit der relevanten Informationen, Zusammenhänge und Wechselwirkungen innerhalb eines Organisations-Systems.
So werden Erkenntnisse und ein Denken "outside of the box" möglich, wobei oft auch unkonventionelle Lösungswege entstehen, die das Ziel auf dem direktesten Weg ansteuern.
Indem wir unser Anliegen durch Stellvertretung räumlich abbilden, greifen wir auf die Intelligenz des Limbischen Systems im menschlichen Gehirn zu. Dadurch richten wir unsere Fragestellung nicht mehr nur an das Tagesbewusstsein (5%) einer Person, sondern an das Unterbewusstsein (95%) der Organisation selbst.
Anstatt also lediglich über das Wissen eines einzelnen "PC" zu verfügen, verbinden wir uns über das "Wlan" des Wissenden Feldes mit der Gesamtheit der Information im "Internet" des Organisations-Systems. Das ist Systemische Intelligenz.
Mehr noch: Der Klient bekommt die Gelegenheit, sein System vorübergehend zu verlassen und das erste Mal einen wirklich objektiven Blick darauf zu gewinnen. Dieser Vorgang des Loslassens und (mit neuer Erkenntnis) wieder-in-Besitz-Nehmens ermöglicht Organisationsführern und ihren Unternehmen ungeahnte Entwicklungssprünge.
Systemaufstellung ist das Verfahren, das diesen Perspektivwechsel leistet.
Durch Stellvertretung kann die Führungskraft, so sie möchte, auch sich selbst innerhalb ihres Organisations-Systems von Außen betrachten und durch diese Reflexion ihre Wirksamkeit und Führungskompetenz exponentiell steigern.
Entsprechende wissenschaftliche Arbeiten zur Wirksamkeit von Systemaufstellung können Sie z.B. nachlesen in der Heidelberger Studie (Weinhold, Bornhäuser, Schweitzer) der Universität Heidelberg, oder in der Arbeit von Prof. Dr. Georg Müller-Christ der Universität Bremen.
Wenn auch Sie also neugierig sind, Systemaufstellung in der Praxis mit anderen erfolgreichen Führungskräften zu erleben und die Wirksamkeit dieser Methode für sich und Ihr Unternehmen nutzen wollen um erfolgreich Ihre Anliegen zu klären, dann werden Sie heute aktiv und reservieren Sie sich Ihren Platz in einem unserer nächsten Seminare für Systemische Organisationsentwicklung, oder vereinbaren Sie ein unverbindliches Erstgespräch zu Evaluierung von Inhouse Arbeit:
"Lieber Florian, ich möchte mich nochmals für Deine wundervolle Begleitung bedanken. Du hast mich und mein Anliegen mit aller Komplexität gut verstanden, begleitet und geleitet. Geleitet heißt, die richtigen Themen anzuschauen, gute Konstellationen zu prüfen und ein stimmiges Lösungsbild zu finden. Ich bin sehr dankbar und konnte die Lösung auch schon prüfen. Es passt! Danke! Jetzt gehe ich ein Stück Lebensweg und freue mich schon darauf, zu gegebener Zeit wieder einen Blick zu wagen."
(Jürgen Fleer – General Manager J. Morita Europe GmbH)
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Vorteile einer Systemaufstellung:
„Wenn Sie immer das tun, was Sie bisher getan haben, werden Sie auch immer das bekommen, was Sie bisher bekommen haben.“
- Anthony Robbins